以了解所有利益相关者的担忧和立场

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要的是要明白，解决此类技术故障的方法不是更好或更多的技术，而是更好地理解他们在使用技术解决问题时所做的隐性选择。 阅读文章 现在你看到我了，现在我走了 鲍里斯 格罗伊斯伯格、德里克 哈斯和埃里克 林 关键见解：各个绩效级别的员工都有新的方式来展示自己的技能，这使得外部招聘人员不仅会发现明星员工，而且还会发现二线员工。 主要要点：数字协作工具使员工的贡献在组织内更加明显，并将他们与更广泛的网络联系起来，这可以为他们在其他地方的职业发展提供更多选择。作者研究了特定劳动力市场知名。

度突然增加的影响，发现这会导致流动性增加。这意味着管理者不仅需要注意留住表现最佳的员工，还要留住 人才。 阅读文章 推进 的新冲突解决模型 彼得 科尔曼、阿莱格拉 陈 卡雷尔 手机号码数据 和博迪 里根 关键见解：建设性地管理紧张局势的组织可以创造并维持变革。 主要要点：在组织中促进社会正义的多样性、公平性和包容性举措必然会加剧紧张局势：它们使不平等。



变得显而易见，并使许多人 尤其是来自主导群体的人 感到不舒服。当工作场所通过简单地平息冲突来应对这种紧张局势时，他们就会错失解决系统性问题的机会。作者利用他们在解决冲突方面的工作，制定了一套促进持久变革的战略。他们建议管理者利用危机事件，彻底了解情况，识别和解构破坏性动态，支持建设性动态，并创建问责系统。 阅读文章 杂志 年冬季刊 研究专题 管理混合工作的。