这种目标市场方法可以在组织内由专门的团队

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进行。即便如此也可以聘请专业公司进行国际市场研究。例如已经了解客户想要扩展其服务的市场及其条件。重要的是所获得的信息有助于最大限度地利用全球扩张所涉及的努力和资源。）招聘当扩张中的公司了解其业务所在的市场、了解竞争并根据其需求和资源制定切合实际的业务战略时它就必须建立自己的国际团队。但是在此之前有必要定义如何获得将成为组织一部分的专业人员。面对国际扩张的挑战之一即人员获取选择之一是聘请独立的国际承包商。这些人在一段时间内或每个项目提供服务。尽管这种方式灵活实用但对承包商的不正确分类可能会导致不遵守法律并支付某些罚款。在这种情况下扩张型企业可以考虑开设分公司处理当地劳务并承担在国外开展业务的法律责任。然而拥有一个实体既耗时又昂贵而且需要大量的纸张还需要从运营之初就做出长期的承诺。第三种选择也许也是最可行的是通过记录雇主。

这些外部公司是快速、无缝地寻找和聘用本地人才的来源。一切最好的？无需开设分支机构因为每月为每个雇用的人员支付费用并承担法律责任并管理工资和福利等人力资源。的图表显示了国际扩张的挑战。国际扩张的个挑战。）法律合规性当一家公司在特定地区成立并成立时它通常对当地法规有广泛的了解。例如您是否熟悉合同、每周工作时间、假期和产假陪产假以及您需要提供的任何其他福利。当企业在国内开展且仍需进行全球旅行时纳 白俄罗斯 电话号码 税相对简单。此外了解税务法规可以使公司受益。想象一下爱尔兰的一群企业家希望在他们的国家创业。你会知道这个国家是欧洲企业税率最低的国家之一扣除后不到。然而搬到新的领域会让事情变得复杂而法律问题是国际扩张的最大挑战之一。假期等肯定会有差异因为这是高度特定的地区。可能会有全新的领域需要考虑比如工作签证担保等等。需要仔细管理税收以确保资金支付到正确的地方。



为了遵守劳动法和税法希望开展业务国际化的组织可以咨询当地专家做出明智的决定从而避免官僚主义的麻烦和支付罚款而监管合规性主要取决于所选的承包模式以及您想要的业务类型。为了实现国际化拥有作为合法雇主将为您节省宝贵的时间来了解复杂的当地法规。）文化差异除了不熟悉当地市场条件之外招募最合格的员工以及遵守法规、语言和文化障碍也是与全球团队合作所带来的国际扩张挑战的一部分。市场多元化也意味着团队多元化。远程员工可能无法使用相同的语言这可能会导致沟通和组织问题如果不及时解决将限制公司的整体发展。还必须考虑文化敏感性——一个人能看到什么笑话。被别人视为侮辱。然而这些语言和文化差异可以提供对目标市场的完整了解例如传统、重要日期和人口需求、对远程工作、执行特定流程和开展业务的不同观点。很难高估当地知识对于高效工作实践的重要性。这就是为什么让对文化问题有深入了解的人员在现场如此重要。这将有助于避免沟通不畅并让您更好地与客户联系。在您所在国家地区可能是正常的做法可能会让人感到困惑甚至在另一个国家地区会引起冒犯。