决策过程中使用的

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雇用数据驱动型人员并赋予他们有效使用数据的能力。 雇用数据驱动型人才。 雇用具有某种心态的人比改变一个人的行为容易得多。因此，我认为雇用重视数据的人很重要。 在 ，我们甚至做到了 数据驱动 。我们的核心价值观之一，除非我们相信他们符合这一要求，否则我们不会雇用任何人。 以下是雇用数据驱动型人才的一些技巧： 从数据驱动的公司招聘。 确保您的公司充满数据驱动型人才的一种简单方法是，不遗余力地从已知的数据驱动型公司中招聘人才。 在 ，我们从麦肯锡、谷歌、第一资本。

和 等公司招募了人员，所有这些公司都以高度数据驱动而闻名。 那些来自成功的数据驱动型 以色列电报号码列表 公司的人已经亲眼目睹了数据的重要性，并自然而然地倾向于拥抱数据。此外，他们还将带来最佳实践和技能。 这并不是说排除某人只是因为他们的简历中没有这些公司之一。此外，考虑表格咨询服务可能会有所帮助。凭借 方面的专业知识，他们可以帮助您以更容易理解、解释和在方式可视化数据。 筛选数据驱动型员工。 需要注意的是，雇用数据驱动型人才并不意味着您应该只雇用。



分析师、数据科学家和数据工程师。例如，客户成功代表不太可能需要了解 或 。 然而，公司中的每个人都应该接受并接受使用数据做出决策的概念。这意味着当一个信念被数据反驳时，要放弃自我。这意味着不要在工单流程上走捷径，以确保正确的数据收集。这意味着了解自己的指标以及如何移动它们。这意味着测试新想法而不是猜测。 如何筛选数据驱动型人才？询问他们如何解决问题，或者他们认为应该如何衡量成功。寻找能够展示涉及数据的思维过程的答案。 帮助您的团队利用数据。 雇用数据驱动型人才并不是公司实现数据驱动型所需要做的唯一事情。