根据最近的案例和已暴露的显着差异

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定时整来说，每位领导者，无论组织级别如何，都应该至少确定一名这样的候选人来有意赞助。 关于作者 ，教育学博士，是全球猎头公司 的执行合伙人兼首席执行官和董事会服务美国业务负责人。他的职业生涯是作为美国企业界的扭亏为盈（玻璃悬崖）专家，并撰写有关私营和上市公司和董事会的多样性、治理和战略增长问题的文章。 参考文献 和 ， 玻璃悬崖：女性在不稳定领导职位中的比例过高的证据 ，英国管理杂志 ，第 期。 （ 年 月）： 。 、 、 等人， 玻璃悬崖现象的人物、时间和原因：不稳定领导职。

位任命的荟萃分析 ，《心理通报》 ，第 期。 （ 年 月）： 。 显示所有参考文献 标签： 多样性 公平 招聘 组织变革 策略计划 人才发展 转载 ： 更多类似的 联合利华的人工智能道德：从政策到流程 托马斯 达文 电报号码数据 波特和兰迪 比恩 提出提升沟通技能的理由 南希 杜阿尔特 如何帮助经理设计更好的工作角色？ 演示成功的真正衡量标准 南希 杜阿尔特 您必须登录后才能。



发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 研究亮点 为什么薪酬透明度法规是一个战略管理机会 研究发现，当员工了解自己相对于同事的绩效以及薪酬决策的制定方式时，对雇主和雇员来说是双赢的。 塔玛拉 蒙塔格 斯密特、卡罗琳 埃文斯、布兰登 斯密特和卡森德拉 巴茨 巴巴里奇 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 战略 人才管理 财务管理与风险 订阅 权限和 分享 接下来读什么 领导的情感景观 领导力发展让我们失望。这是修复方。