用于评估业务流程的效率

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基本上，KPI分为财务KPI和非财务KPI。财务KPI是指影响公司现金流、负债或资产的所有重要数字。例如，在该领域评估代表净利润或流动资产与流动负债比率的指标。 另一方面，非财务KPI是指与公司现金流、负债或资产没有直接关系的所有指标。更详细的 KPI 类型列表如下： 定量和定性指标：第一个指标是可以以数值形式给出的统计数据和数据，但它不能以数字形式给出，并且与质量有关。 滞后指标和领先指标：前者用于衡量成功，领先指标用于预测。 输入和输出指标：输入指标衡量用于实现特定结果的资源，而输出指标评估流程的结果。

流程和可操作性指标：前者或生产力。公司决策者利 香港电话号码数据 用后者来积极推动变革。 另一种选择是将不同类型分为区号。人们可能会考虑衡量销售（例如销售增长）、营销（例如投资回报）​​或财务（例如净利润率）的关键数据。 因此，有许多不同的方法来对 KPI 类型进行分类。然而，选择最能、最透明地衡量与预设目标相关的成功或绩效的关键人物至关重要。因此，您应该始终准确地知道您想要测量什么以及如何测量。 什么是 KPI 示例？ 可以提到数百个 KPI 示例供公司评估和使用。重要的是使用最适合销售策略的示例。



为您的目标找到正确的指标并不总是那么容易。不过，有两种常见的 KPI 最佳实践可以帮助您找到正确的一种。 评估特定指标相关性的一种方法是使用 SMARTER 标准。这种方法是根据特定、可测量、可实现、相关、有时限、评估和重新评估等词语创建的，经常被使用。这意味着，根据SMARTER标准，每个关键人物都必须有一个具体的目标，这个目标必须是可行的或可衡量的，目标必须是现实的且与公司相关的，实现目标的时间框架必须明确规定，并且必须不断（重新）评估关键人物。 第二个 KPI 示例与称为 6A 的方法相关。