是否有可能“从头开始”开始公共支出，从购买大豆到飞...

Shakhar34

每当发生严重的金融危机时，“从头开始”准备预算并逐一审查联邦州地区和市公共支出的想法就会重新出现。这种情况在年的危机中出现过，在年的危机中卷土重来，并在当前的危机中再次出现，成为解决我们问题的灵丹妙药。从技术上讲，这个想法被称为零基预算或缩写为。
与另一种称为增量预算的模型相比，零基预算的概念更容易理解。其中，上一年的预算用于规划下一年，增加先前实施的计划和行动。因此，采用现有的预算平台来创建后续的预算平台，以此类推。

对增量预算模式的主要批评是，通常不会每年评估 喀麦隆 电话号码 公共支出，查看上一预算的执行情况，以后续预算为基础。严格来说，这个过程存在时间间隙，因为年预算正在执行，要到次年年中才能合并但年预算法案已经提出，应在年底前获得批准。因此，在年预算法投票时，只能得到年预算的执行结果，以便进行规划和制定。批准年预算的依据是年计划和年执行情况。

这会产生一种反常的效果，一个真正的陷阱，这就是支出的义务。不是一项法律义务，而是一种行为义务。年底到来，公共机构开始支出全年未支出的资金，这通常是因为前几个月实际上没有到位这笔钱。面对这种消费行为陷阱，月变得疯狂，因为，如果年底即预算执行期钱没有花完，“就回不来了”，结果，该机构部门或计划在未来几年的预算预测中拥有的资源将会减少。毕竟，如果没有花费预算金额，就不会为该活动分配资金。这是增量预算过程中的一个陷阱。



如果公共支出并不总是以应有的质量完成，想象一下读者，当它被紧急完成时，考虑到匆忙支出的义务在这种情况下，你的代价会更大。每年月日之前都会急于处理和提交费用，而资源通常只在前天释放。亲爱的读者，不管是在公共部门还是私营部门，接触过公共权力的人都知道这个故事——正如他们在我的国家用开玩笑的语气说的你知道

零基预算旨在结束这种模式，每年从头开始为每个联邦实体的政府制定所有支出计划。你有没有想过？所有公共采购，从豆类到飞机，都必须从头开始规划，就好像立法者手中有一张白纸一样。从学校供餐到购买飞机，从回形针到基础设施投资。一切都是从头开始计划的。假设这在理想世界中是可能的，您能想象每年需要多少技术人员来处理这项任务吗？或者您认为每个联邦实体的议员会单独做这件事吗？

有必要在公共机构运转的情况下实施这样的程序，这让我想起了希腊神话中的西西弗斯，他被众神谴责去执行一项漫长的重复性的任务，而无可否认，这注定会失败。就是，把一块石头从山下滚到山顶，每次快要到达山顶的时候，石头就从他手中滑落，滚下了山，迫使西西弗斯重新开始他的使命。这些希腊诸神是可怕的。了解希腊神话就是了解人类的历史。