像过去发挥作用的数字产品功能那样有用

rabbihasan43233

1. 消除有问题的因素（消除） 这涉及到消除在您的业务中造成比客户价值更多的痛苦的因素。首先，问问自己该行业长期面临哪些因素？考虑各种因素。这需要大量的投资和努力。这些因素可能比过去更加合理。但它在今天并不。但随着时间的推移，它们可能会变得过时。 2. 减少客户不重视的东西（Reduce） 寻找需要降低到行业标准以下的因素？例如，您产品的功能/特性。精心设计，击败竞争对手。但这需要大量的时间和资源。

如何保持简单但仍具有竞争力并与用户相关？ 3.添加客户看重的东西（提高）  行业电邮清单 寻找应该高于行业标准的因素，哪些是市场尚未解决的痛点？例如，考虑一下如何创建功能来帮助您的客户解决其他公司没有想到或尚未解决的问题。 4.创造一些以前从未存在过的新事物（创建） 找出您应该创造哪些行业尚未提供或以前没有的因素。但这是你再次创造的必要因素。这是最具挑战性的问题之一。这需要深入了解客户的兴趣和需求。包括对行业发展方向的洞察。

   


上面提到的四个行动框架模板​​将非常有帮助。当你创造有价值的创新并打破价值与成本之间的权衡时，蓝海战略的发明者 W. Chan Kim 和 Renée Mauborgne用了红海和蓝海这两个词描述整个市场他们说“红海是当今存在的整个行业。这是红海中一个著名的市场区域。行业的边界已被定义并被接受。而比赛的比赛规则也是众所周知的。因为市场很拥挤结果，利润和增长的机会减少了。 相反蓝海代表了目前还不存在的整个行业。