如何通过 4 个简单问题制定出色的策略

nurnobisorker12

因此，您正处于新的一年的开始，您的团队被要求制定一项战略。

这是一个常见的挑战，据我所知，我已经参与过 20 多个这样的流程。那么，如何开始战略流程呢？

部分挑战在于有太多的选择可供选择。我们应该从创建愿景开始吗？或者我们应该专注于构建我们的路线图？

与其从一开始就分析哪个 智利 WhatsApp 号码列表 活动是“正确的”，不如提升一个层次，问问自己，要使战略取得成功，我们必须回答哪些基本问题？这样，无论我们从什么问题开始，只要在流程结束时所有问题都得到解答即可。

#1.战略中的“原因”
这个问题要求我们审视我们的目的。这是愿景声明和使命声明的领域。这是关于问自己我们的立场是什么，我们为客户和员工提供什么价值，以及我们在 3 到 5 年内将处于什么位置。 “为什么”将人们联系在一起，调整目标，使组织朝着共同的目标前进。为了回答“为什么”的问题，考虑一下使命和愿景声明之间的区别以及伟大公司的使命声明示例是很有用的。




如果我们不回答这个问题，团队和人员就会不一致，项目的实施就会没有共同的方向。

#2.战略中的“内容”
“什么”是关于我们的目标。我们希望在一两年内实现什么目标？衡量我们成功的标准是什么？我们为我们的组织设定的三个目标是什么，如果没有实现，将阻止我们实现我们的抱负。

如果我们不回答“什么”，我们就没有明确的目标来关注，也没有措施来知道我们是否成功实现了我们的目标。
。战略中的“如何”
这个问题是关于详细的计划和调度。路线图就在这里。在回答这个问题时，我们要解决将开展哪些活动以及按什么顺序开展。我们回答如何设置我们的团队来应对挑战，以便我们能够交付成果，实现我们的愿景。我们询问这项工作将如何获得资金，以及我们是否拥有实现目标所需的所有技能。 “何时”是这个问题的近亲，因为时间安排是规划活动不可或缺的一部分。