零售业从头开始走向绿色 兰迪·皮科克

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家购物中心，正如第三代首席执行官马丁·梅拉弗 (Martin Melaver) 所说，“一个真正的走钢丝行为”——第一个购物中心开发项目，是为这个以杂货店生意为根基的家族开发的。 作者：特约撰稿人 图像 兰迪·皮科克 (Randy Peacock) 开始为佐治亚州萨凡纳市的梅拉弗 (Melaver) 家族工作时年仅 15 岁。他是阿伯康广场 (Abercorn Plaza) 的 M&M 超市的一名包童，阿伯康广场 (Abercorn Plaza) 是一家购物中心，正如第三代首席执行官马丁·梅拉弗 (Martin Melaver) 所说，“一个真正的走钢丝行为”——第一个购物中心开发项目，是为这个以杂货店生意为根基的家族开发的。阿伯康广场 (Abercorn Plaza) 在 20 世纪 60 年代萨凡纳民权运动最激烈的时期开业，但由于梅拉弗 (Melaver) 家族支持废除种族隔离，该购物中心遭到抵制。尽管如此，对于一个年轻人来说，这是一份很棒的兼职工作，他从来没有想到购物中心会在他的未来中扮演如此重要的角色。 Abercorn Common 距离 3 条不同的公交线路不到 1/4 英里，为驾驶混合动力汽车的购物者提供首选停车位，并为租户提供自行车架和淋浴间。

时间快进到 2006 年，现在众所周知的 Abercorn Common 是美国第一个全零售银级能源与环境设计核心与外壳 (LEED-CS) 项目。 Melaver, Inc.（现为开发商）对该中心进行了翻修，作为美国绿色建筑委员会 (USGBC) 核心与外壳计划的试点项目。前 M&M 包袋 BTC用户数数据 男孩、现任项目经理兰迪·皮科克 (Randy Peacock) 负责该中心耗资 3,000 万美元、占地 169,000 平方英尺的翻修工程。现代的 Abercorn Common 仍然是 Melaver 家族社会进步经营方式的标志，是该公司努力成为垂直一体化、真正可持续发展的房地产公司的创新旗舰。 “Abercorn Common 对我们来说代表了一个完整的圆圈，”马丁·梅拉弗 (Martin Melaver) 说。 “我们在 20 世纪 60 年代在这里播下了创业精神和社会责任的种子。如今的阿伯康购物中心与当时的购物中心一样具有重要意义。” Melaver 继续说道，Abercorn Common 作为 LEED-CS 项目的开发是公司的一个学习实验室。 “作为这个试点项目一部分的试错过程确实影响了我们思考我们所做的事情的方式，”梅拉弗说。 “我们现在将自己称为封装者而不是开发者：我们的想法是，我们正在以一种不同的方式来使用（而不是使用）资源来涵盖我们的社区。



翻修工程于 2006 年 3 月完成，其中包括几家大型零售商，包括 Circuit City、Michael's 和 Home Goods，以及 Panera Bread 和 Loco's Deli 等餐馆。 Loco's Deli 正在寻求 LEED 商业室内设计 (CI) 认证。该开发项目还包括第一家 LEED Core & Shell 麦当劳，最近获得了金级评级。 虽然 Abercorn Common 不是 Melaver, Inc. 的第一个 LEED 项目，但它是将 LEED 评级系统应用于零售开发的首批项目之一，因此也面临着挑战。尽管能源效率、节水和采光都是吸引人的设施，但该中心需要为租户提供有竞争力的市场价格，并符合他们的总体计划，才能取得成功。 “大多数零售商都有典型的建筑计划，没有留下太多的灵活性空间，”兰迪·皮科克解释道。 “我们花了很多时间向租户宣传绿色建筑的好处，以及他们通过调整材料、照明等计划将获得的回报。” LEED 核心与外壳 作为 LEED-CS 的试点项目，Abercorn Common 是整个开发团队（设计师、总承包商、租户，特别是开发商 Melaver, Inc.）的教学场所 。建设绿色购物中心的路线图，”Martin Melaver 解释道。 “而且，它并没有真正的市场。在此过程中，我们必须在项目的几乎每个方面多次调整我们的想法。